Proiektuen Kudeaketa eta Outsourcing
Proiektuaren kudeaketa:Proiektuen kudeaketa funtsezko arrakasta da injekziozko molde pertsonalizatuak fabrikatzeko, 4 eta 12 aste iraun ditzake, moldeen konplexutasunaren arabera. Denbora horretan, proiektuak aurrera egin dezan ondo antolatu eta pentsatu beharreko izapide espezifikoak daude. Gure proiektuaren kudeaketa taldeak entrega-baldintzen araberako ordutegia garatuko du. Eremua zehaztea eta estandarrak ezartzea plangintza prozesu honetan gertatzen da. Estrategiak molde bat modu koherentean mugitzen jarraitzeko beharrezkoa den informazioa ematen digu. Taula erabiliz, gure taldeari jardueren jarraipena egiteko eta denboraren ebaluazioa egiteko aukera ematen du. Horrek esan nahi du begirada bat besterik ez dela behar ikusteko: 1 Proiektuan parte hartzen duten prozesuak zein diren. 2 Prozesu bakoitza noiz hasten den eta noiz amaitzen den 3 Prozesuak non gainjartzen diren beste prozesu batzuekin eta zenbat. 4 Proiektu osoaren hasiera eta amaiera data.
Outsourcing:Oso fabrikatzaile gutxi dira egun dena "barruan" mantentzeko gai, izan ere, normalean ez da hori egitea bere onerako. Baina moldeak arlo mekaniko oso espezializatuak direnez, oso zaila da pertsona ez-profesional batentzat moldeetarako atzealde oso sendoa aurkitzea. Etxean egiten duguna baino aurrekontua baxuagoa denean, Vietnam bezala atzerritik ateratako irtenbideak izan ditzakegu gure ingeniaritza talde profesionalak kontrolatutako kalitatearekin, tresnen diseinutik hasi eta ekoizpenera arte. Etapa bakoitza ondo antolatuta eta ebaluatuta dago gure teknologiarekin zure eskakizunei erantzuteko.