مدیریت پروژه و برون سپاری
مدیریت پروژه:مدیریت پروژه یک موفقیت کلیدی برای ساخت قالب های تزریق سفارشی است، بسته به پیچیدگی قالب ها، ممکن است 4 تا 12 هفته طول بکشد. در طول این مدت، پردازش های خاصی وجود دارد که باید به خوبی سازماندهی و تصور شود تا پروژه به جلو حرکت کند. تیم مدیریت پروژه ما بر اساس الزامات تحویل، برنامه زمانی ایجاد خواهد کرد. تعریف محدوده و تعیین استانداردها در طول این فرآیند برنامه ریزی اتفاق می افتد. این استراتژی اطلاعات لازم را به ما می دهد تا یک قالب را به شیوه ای ثابت در حال حرکت نگه داریم. با استفاده از نمودار به تیم ما اجازه می دهد تا فعالیت ها را ردیابی کند و زمان را ارزیابی کند. این بدان معناست که فقط به یک نگاه اجمالی نیاز دارد تا ببینید: 1 فرآیندهای مربوط به پروژه چیست. 2 زمان شروع و پایان هر فرآیند 3 جایی که فرآیندها با سایر فرآیندها همپوشانی دارند و چقدر. 4 تاریخ شروع و پایان کل پروژه.
برون سپاری:تعداد بسیار کمی از تولیدکنندگان می‌توانند این روزها همه چیز را «در داخل» نگه دارند، در واقع، انجام این کار معمولاً به نفع خودشان نیست. اما از آنجایی که قالب ها در زمینه مکانیک بسیار تخصصی هستند، برای یک فرد غیرحرفه ای پیدا کردن زمینه بسیار قوی برای قالب ها بسیار سخت است. وقتی به بودجه کمتری نسبت به آنچه در داخل انجام می‌دهیم می‌رسیم، می‌توانیم راه‌حل‌ها را در خارج از کشور ویتنام با کیفیتی که توسط تیم مهندسی حرفه‌ای ما از طراحی ابزار تا تولید کنترل می‌شود، تهیه کنیم. هر مرحله به خوبی سازماندهی شده و با فناوری ما ارزیابی شده است تا نیازهای شما را برآورده کند.