Projektmenedzsment és outsourcing
Projektmenedzsment:A projektmenedzsment kulcsfontosságú siker az egyedi fröccsöntő szerszámok gyártásában, ez 4-12 hétig is eltarthat, az öntőformák összetettségétől függően. Ez idő alatt bizonyos feldolgozásokat kell jól megszervezni és kidolgozni, hogy a projekt előrehaladjon. Projektmenedzsment csapatunk ütemtervet dolgoz ki a szállítási követelmények alapján. A hatókör meghatározása és a szabványok meghatározása a tervezési folyamat során történik. A stratégia megadja számunkra azokat az információkat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy egy penész következetesen mozogjon. A diagram segítségével csapatunk nyomon követheti tevékenységeit és időbecslést készíthet. Ez azt jelenti, hogy csak egy pillantásra van szükség ahhoz, hogy lássa: 1 Milyen folyamatok szükségesek a projekthez. 2 Mikor kezdődnek és fejeződnek be az egyes folyamatok 3 Hol vannak átfedések más folyamatokkal, és mennyiben. 4 A teljes projekt kezdési és befejezési dátuma.
Outsourcing:Nagyon kevés gyártó képes manapság mindent „házon belül” tartani, sőt, ez általában nem a saját érdeke. De mivel a formák nagyon speciális mechanikai terület, egy nem szakszerű embernek nagyon nehéz nagyon erős hátteret találni a formák számára. Ha a költségvetés alacsonyabb, mint amit házon belül csinálunk, a megoldásokat tengerentúlról, például Vietnamból szerezhetjük be, és a minőséget professzionális mérnökcsapatunk ellenőrzi a szerszámok tervezésétől a gyártásig. Minden szakaszt jól megszerveztünk és technológiánkkal értékelünk, hogy megfeleljen az Ön igényeinek.